在基于企業信息化管理的前提下，企業資源管理計劃（ERP）越來越成為一個熱門的話題。隨著PCB產業在中國大陸的發展，

目前眾多企業都實施了ERP信息化管理系統。

       ERP的實施過程，是系統不斷改進和企業磨合的過程。企業在發展壯大的過程序中，各個時期的需求是不斷變化的，在我們看

來ERP沒有終結，只有更好。如果說阻力那是肯定有的，尤其是在實施的初期，我們要對ERP系統進行大量的系統初始化工作，例

如材料編碼，工程檔案等，這些工作要占用相關人員大量的時間。很多人員在原有工作量已經很大的情況下，再增加他們的工作當

然很不樂意。另外系統實施過程中，需要對不同部門的在各環節上使用ERP的人員做大量的培訓，規范ERP的操作流程和

操作細節，但是培訓的組織和培訓人員是否準時參加也成了一個大問題。如各操作人員不能按要求實時準確操作，那么ERP系統中

的數據流就不能在多個部門之間有效傳遞。影響ERP效果，降低工作效率。

　 ERP的實施需要重視復合型人才 。他們既要懂計算機技術，又要懂管理。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，很

多企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，沒有當作是一支重要的隊伍。這些復

合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這些因素也是造成ERP實施

效果不理想的原因。

      博運發公司多年的企業信息化管理，已經可以看到了很多明顯的效益。首先是工作流程的規范，經過多年的磨合，各部門的使

用人員已經意識到自己是信息流中的環節，自己部門工作的好壞將直接影響到其它部門的工作。另外隨著ERP的實施，ERP中的信

息流已經可以做到與企業中的物流基本同步。讓企業管理才可以隨時掌握在制產品、生產物料當前的位置和狀態。